檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "software".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="專案管理"
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因應軟體專案的複雜性高，在軟體開發過程中，需要結合不同專業領域的人員來完成目標。專案團隊的組成，成員常常來自不同的部門，彼此存在不同的文化、工作經驗與態度、專業訓練、價值觀及做事的方式。在團隊中，成…
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近年來許多企業逐漸導入了敏捷開發，使企業能夠更快速地反應市場與因應多變的客戶需求，其中又以Scrum流程為最受歡迎的敏捷開發方法。然而目前市面上的軟體專案管理工具仍然存在著一些問題，它們不能夠提供一…
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在系統軟體業中，擁有專業技術的人才常被認為是一間公司的核心能力與競爭力的來源，但是也常常因為人才的離開，也將本身的經驗與知識帶走，進而造成公司莫大的損失。 本研究試著從組織能力的觀點，認為透過管理制…
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摘要 對企業而言，除了俱備競爭力，也需加強對市場快速變化的敏捷力，以期減少企業的潛在損失。有些軟體公司開始從傳統瀑布式開發導入敏捷式開發與流程，以因應市場需求變化與客戶變更的要求。雖然敏捷式…
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面對電子金融的蓬勃發展，網路銀行應用系統通常於五到七年即會引進新資訊架構以應付業務的持續發展需求，但軟體開發本來即是高風險的工作，加上軟體委外是合約中的甲方和乙方互相信任、高度協作的共同行為，尤其在…
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外在環境變化快速，資訊技術日新月異，企業今天要面對的已不再是單向接收服務的客戶；客戶需求與日俱增，客戶已經由獵物變獵人，企業必須以客戶為中心，今天業者傳統以大眾為對象推出產品或服務的想法正迅速地在調…
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經濟部工業局於2005年正式推動「提升資訊軟體品質(CMMI)」計畫，協助業者導入CMMI制度，本個案公司於2005年開始計劃導入，於2006年取得CMMI ML3的認證。個案公司在流程、組織、人員…